我想借此机会和大家分享一下我的所思、所感和所悟。我认为，激情、责任和落实是成事之“三驾马车”。

第一、激情，胸怀激情是成事之基

激情是一种强烈的情感表现形式，人在激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力。反映到生活中，是一种乐观进取的状态；反映到工作中，就是积极性、主动性、创造性的积极发挥，就是责任感、使命感、光荣感的不断增强。习近平总书记说：“首先是自己要始终充满激情、充满干劲，这样去干事业，才能更加主动、更加自觉。”能不能干成事，首先要看有没有激情。有什么样的精神面貌，就有什么样的工作状态；有什么样的工作状态，就有什么样的工作业绩。

（一）激情源自对工作的热爱

美国著名作家爱默生说：“有史以来，没有任何一项伟大的事业不是因为热忱而成功的。”一个人对待工作如果有火焰般的热忱，即使做最平庸的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是平庸的工匠。

热爱工作，要心怀感恩。不管你承不承认，不管你喜不喜欢，不管你处在什么位置，人活着都必须得工作。事实上，很多人会抱怨工作，他们并没认识到，工作其实是生命中最珍贵的馈赠。有篇文章叫《善待你所在的单位》，里面有这么一段话：“如果你是小草，单位就是你的地。如果你是小鸟，单位就是你的天空。没有单位，你什么也不是。”要知道我们现在的身份地位是组织给予的，我们的价值实现平台是单位给予的，我们所拥有的社会资源很多也是由工作岗位带来的。可以说，工作为我们提供了生存所需，使我们的心安定下来，给我们归属感，同时也为我们提供了成就梦想和实现个人价值的平台。所以，不管什么工作、不管什么岗位，我们都要心怀感恩，这样就会工作得更开心，工作得更出色。

热爱工作，要不怕困难。对待困难和压力不同的态度会呈现出不同的结果，就像一个皮球，顶住压力了，会反弹的更高，顶不住跑气了，就会慢慢的瘪下去。事实上我们每个人生活中、工作上遇到各种压力是难免的，“没有什么岁月静好，只是有人替你负重前行”。负重前行，本就是生活的常态，但人生没有迈不过去的坎儿，没有什么事是把人难倒了的，我们过去遇到的压力和困难不一样都跨过来了吗。热爱工作，就要有战胜困难的信心和勇气，多一份从容淡定，少一份紧张抱怨。面对困难，能解决就去解决，这是能力，不能解决就承受，这是坚韧，只抱怨不努力，什么也改变不了。

热爱工作，要淡泊名利。淡泊名利是共产党人党性锻炼和自身修养的最高境界。现实工作中，有名有利的事争先恐后，无名无利的事退避三舍，这种现象不在少数。其实是政绩观出现偏差，把工作当作自己追名逐利的工具。当然这里不是说不求上进、不求进步，而是说不要过分执着。古今中外，将名利看得过重的，大多为历史淹没或者留下并不光彩的一笔，而那些大公无私，淡泊名利的，却穿越历史的长河被世人所怀念敬仰。作为领导干部，要树立正确的政绩观，要多谋事，少想“名”，多一些“功成不必在我”的豁达，少一些“功劳算到谁头上”的纠结。“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”，可能有些工作的成功未必在我们手中、在我们任期、在我们有生之年看到或实现，但只要做了一些实事，解了一些难事，自然有人感激你，铭记你。玩虚招、耍滑头，只求名利，一样有人记得你，但恐怕不是感恩的“记得”。

（二）激情源自对目标的追求。

想必大家都有过这样的经历：刚参加工作时，豪情满怀，精神抖擞，总觉得有股使不完的劲儿。随着年龄的增长，岁月的磨砺，新鲜感没了，激情渐渐褪去，工作中多了一份淡定从容的同时，也多了一丝消极和懈怠，这时就会觉得是疲于应付。其实，说到底就是没追求了，不是干不干的问题，而是想不想干的问题了。我认为，人活着一定有目标，有追求。没有追求，人就没有活力。

首先是要确定目标。华为为什么能成功？任正非讲，华为的成功，“来自于28年只对准一个城墙口冲锋”。所以，定目标很重要，干任何工作都要有方向，特定的时间要清楚地知道自己要干什么。在座各位应该说是荆门法院的主心骨，身为单位的领导、部门的负责人，可以说你们的思维决定了整个工作的成效。在定目标、定方向方面，应该坚持“一快一慢”，分清轻重缓急。快，就是不能拖的工作珍惜时间马上办；慢，就是不能急功近利追求短期政绩效应，脑袋一热就决策，而是经过深思熟虑之后再作出科学决策，这样才能走的更远。

其次是要持续进取。现实中，任何一个行业真正成功的人为什么只是极少数人？是努力的人不多吗？不是；是机会主义者？恐怕也不是。我觉得，主要还是能持续不断坚持进取的人很少。实际上，我们在工作中会遇到问题，一个问题解决之后又会遇到新的问题，反反复复，正如爬山，从山脚往山顶攀登的过程其实是个痛苦的过程，爬到山顶看山下风景的时候就会感到很知足。当你站在山顶，看到远处有更高的山，你是飞不过去的，一定要再下山再上山经历一个痛苦的过程，这个过程其实不是征服这座山，而是征服自己的内心。如果你不能持续进取，那你的工作和事业注定只能停在半山腰。看过电影《阿甘正传》的人没有一个不被阿甘的生命轨迹所感动。阿甘是一个笨人，有点傻，却成了人们心目中最成功的人。他因为被同学欺负不得不拼命奔跑，结果成了跑得最快的橄榄球运动员；他一心练习乒乓球废寝忘食，结果成了世界冠军；他努力捕虾一无所获但从不放弃，结果成了最著名的捕虾大王。持续进取不放弃，是他工作和事业不断向前发展的关键。

最后还要讲究方法。追求事业不是冲动蛮干,还要讲究方式方法,有勇有谋。同志们，经过这么多年工作和实践，我悟出一个道理，那就是不管什么困难和问题，都可以用同一种方法去解决，那就是我们经常说的哲学的方法、唯物辩证法。哲学是一门大智慧，唯物辩证法更是放之四海而皆准的真理。唯物辩证法的主要观点是用发展的眼光、联系的眼光、矛盾的眼光去看问题。可以说所有的问题，只要大家坚持用哲学的思维去研究，去分析问题的本质属性，去研究问题内部联系，去找出问题的主要矛盾，然后对症下药制定解决的措施，一切问题都会迎刃而解。

（三）激情源自对成绩的渴望。托尔斯泰说：“人类的使命在于自强不息地追求完美”。一个人，一个队伍，一个单位如果有敢于争先的意识和魄力，有追求一流工作成绩的渴望，必然迸发强烈的工作激情。

追求成绩，要有标杆意识。标杆是赶超目标、奋斗方向。这一年来，大家实实在在干了不少事，也取得了一些成绩，但我们决不能满足于这些成绩，很多工作同先进法院相比还存在不小的差距。比如我们的法官人均办案数在全省是相对较少的，但均衡结案情况、办案质效、执行工作质效等同恩施、汉江法院相比还有一定差距，我们的信息化建设、诉讼服务方式等同先进法院相比差距更大。我们必须主动向标杆看齐，经常关注他们的发展动向，及时调整方法策略，积小胜为大胜，努力去赶超他们。

追求成绩，要有台阶意识。台阶意识是一种进位意识，就是每年要有新变化，以“拱卒子”的精神夺取胜利。现在，省高院将各项工作情况通报都直接寄送到我这来，审判的、执行的、信息调研宣传的等等，各法院、各条线工作呈现你追我赶、咄咄逼人的竞争态势。大家要有危机意识，慢进则是退，不进则退的更远。今年初，中院党组提出“规范管理、改革创新、争当全省法院排头兵”的工作目标，就是战鼓催进，就是要推动各项工作提档进位。

追求成绩，要有竞走意识。竞走意识简单的说就是小步快跑，实现赶超目标，首先步伐要快，加快行动速度。今年我们布置了“分调裁审”改革，诉讼服务改革也已经启动，事实上，我们这几项工作部署在最高院和省高院之前，希望大家快速行动，争取创造荆门经验。其次步伐要稳，俗话说“磨刀不误砍柴工”，在扫黑除恶、服务三大攻坚战中要走稳走实，既注重效率，更注重“品质”。最后步伐要均匀，抓工作特别是审判工作不能激情来了快步前进，激情消褪走走停停，必须时刻遵循规律、掌握平衡，实现健康、可持续发展。

第二、责任，肩扛责任是成事之要

在座的各位都是从一个个普通工作人员成长起来的，想必大家都有体会，每一次职位升迁，不是更轻松了，反而是承受的东西更多了，肩上的担子更重了，这充分说明岗位意味着责任。领导干部要在其位，谋其政、担其责，在责任田里敢担当、有作为是天职、是义务、是本分。

（一）心中要有责。“良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市”，心中有多少责任，决定有多大作为，如果缺少责任心，在位不在状态，就会打不开局面，干不出成绩。我曾读过一本书叫《把事情做到最好》，这本书个人觉得写得非常好，是讲述在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法的书，它告诉我们如何从想做事到会做事再到做对事的方法，也阐明了一份责任心是我们将工作做好的必要前提，也印证了那句话—— “责任胜于能力”。一个人的能力大小不一，但最难能可贵的是有一颗强烈的责任心，有了这颗责任心就会“笨鸟先飞”，就会“后来居上”。一个单位、一个社会就好像一部制作精良的机械，每个岗位上的每个人就是一个个零件，每个零件都有条不紊地工作，每个齿轮都契合地恰到好处，才能顺利生产出产品，反之就会卡壳。

（二）肩上能担责。古人云，“顺境逆境看襟怀，大事难事看担当”。我们共产党人的担当就是全心全意为人民服务，事实上我们法院所做的一切工作的落脚点终究还是在服务人民上。总书记讲：“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人。我们办任何事,都要以人民满意不满意、人民答应不答应、人民赞成不赞成作为标准。”具体到工作中，担当、担责就是对主管、分管的工作要时刻放在心上、拿在手上，深入一线，亲力亲为，做到底数清、情况明，务实高效推进，切实把自己的“责任田”种好。领导也好，百姓也好，其实都欣赏敢于担当、善于担责的人，这样的人给人以信赖感，这样的人有开拓进取精神，能够聚齐正能量。相反，对于需要担当的“责任”和应该承担的“责任”，一味推诿、一味踢球的人，领导也好，百姓也好，即便嘴上不说，心里其实是瞧不起的。

（三）履职必尽责。作为领导干部，不能有当“太平官”的思想，得过且过，时间长了群众会骂我们，我们也对不起历史，在其位就要谋其政、尽其责。

首先是要尽政治之责。政法姓党是政法机关永远不变的根和灵魂。我们履行好政治之责，最根本的就是始终不渝地坚持党的领导，对党保持绝对忠诚。在任何时候任何情况下，都要在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，在大是大非面前始终头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。游劝荣院长也曾讲过，“在党委领导下开展工作，是我们各级法院最大的政治”，“不会依靠党委、政府开展工作的院长不是合格的院长”，事实上党委政府的重视和支持正是我们各项工作顺利开展的前提和保障。因此大家时刻要绷紧“政治责任”这根弦，重大工作部署、重要案件审理、可能影响地方稳定大局的事以及看似一般问题背后的政治问题可能引发的风险都要认真分析评估，及时向地方党委汇报、向中院报告，主动争取政府、人大、政协和社会各界支持，坚决避免简单思维给工作带来被动。

其次是要尽管理之责。管理出生产力，管理也出战斗力。我的体会是，抓管理最重要是凝聚人心、严明制度、自我审视三个方面。凝聚人心是最高超的管理艺术。“人心齐、泰山移”，这话说起来简单，但做起来并不容易。实际上在所有的工作中，人的工作是最难做的。作为领导者，大家要明白：用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。刘邦与项羽的故事大家都知道，刘邦市井小人出身，揭竿而起时已经48岁了，而项羽贵族出生，勇猛无敌。楚汉相争，为什么刘邦能成为一代帝王而项羽却自刎于乌江？我想主要原因在于刘邦能洞悉人性，善于识人用人。所以作为领导者，必须善于用人，做到人岗适配，才尽其用；必须注重团结，做到与人为善，求同存异，团结一切可以团结的力量，从而聚拢人气，凝聚人心。严明制度是最有效的管理方法。制度对于管理的重要性不言而喻，这里不再赘述。我想重点谈谈“严明”的问题。中院今年修订完善了70余项制度，涉及到党务、政务、审务方方面面，这所有的制度在执行时有没有打折扣的地方？在干部队伍管理方面，我们的制度很多，很严，但为什么我们一而再、再而三强调，我们的队伍还会接二连三出问题？这些问题是突然暴露的？单位领导平时难道就没有一点儿察觉？我看除了游院长说的缺乏“斗争精神”以外，问题还是出在管理上，管理失之于宽、失之于松，不敢管、不愿管、不善管的现象不同程度地存在。同志们，不管出不出问题，有制度不执行、没管好那都是失职，你做了一时“老好人”，却埋下一枚定时炸弹，到时爆炸了既害了他人，又害了自己，还连累单位。审视自我是最基本的管理素养。正人必先正己，作为管理者，发现问题后首先都要从主观上来找原因。本身你的一言一行、一举一动，每个决策都在接受别人的审视，凡事先从自身找原因更有助于塑造领导魅力，有助于团结和谐和鼓舞斗志。所以，我们要一日三省，经常审视自己是否是一位好领导，是否善于调动部下积极性，是否懂得如何选拔人才，是否有组织能力，是否有责任心，是否有团队精神，决策是否科学合理等等，只有这样，才能不断提高管理水平和决策能力。

再次是要尽监督之责。为什么现在大家感到“一把手”难当，就是因为“一把手”承担着党风廉政建设的主体责任，仅仅保证自己不出事还不行，还要监督单位其他人不出事。要监督好自己。我们了解的无数个腐败案件，都是把接受监督置于脑后，最后一步步走上毁灭之路的。我们必须时刻保持清醒头脑，掌权自省，用权自律，特别是要净化交际圈、朋友圈、生活圈，注重细节，做到慎独、慎微、慎初。要监督好队伍。层层压实班子其他成员和各部门负责人责任，做到分工明确，责任到位，齐抓共管。大力支持纪检监察部门对法院干部的监督检查，切实将权力关进制度的笼子。要监督好家人。家风是一种无痕的教育，严明的家风家教是抵御腐败侵蚀的重要防线。家风正则作风正、律己严，家风正则坐得稳、行得正。从近年来查处的一些案件看，出问题的领导干部很多都是家风不正、家教不严，从而使原则在亲情面前变通、底线在人情世故中失守的。

第三、落实，手抓落实是成事之道

这能力那能力，不落实就等于没能力；千忙万忙，不抓落实就是瞎忙，从这个意义上讲，落实比决策更加重要。“一分部署，九分落实”，我们必须牢固树立“不抓落实，就是失职”的意识，敢抓落实、善抓落实。 对于如何抓好落实，我有以下三点体会。

（一）思想认识“上得去”。思想是行动的先导，只有思想认识上去了，才能进一步提高行动自觉。实践中，工作落实不了的原因有很多，我分析根本原因还是在于“一把手”对所要落实的工作认识不够。认识不到位，就不会真重视，工作中就容易踢“半场球”，搞“半拉子工程”；认识不到位，就不会真落实，就会“只摆花架不种花，只摆谱架不弹琴”，把“说了”当成“做了”，把“做了”当成“做好了”。同志们，“一把手”是一面旗，迎风一招，众人响应而去。抓落实，关键在“一把手”，认识不清不楚，落实就会不明不白。所以我们对上级法院安排部署的工作、本单位决策要推进的工作，必须要统一思想认识，切实打牢思想基础，坚定落实的决心和信心，只有这样才能激发工作落实的能生动力。

（二）调查研究“下得来”。落实的路上不可能一路坦途、一帆风顺，肯定会遇到困难和风险。作为单位、部门“一把手”，不仅要善于抓大事、管宏观，更要善于深入实际调查研究，把思路和决策转化为具体的行动，推动难题的逐一解决。要牢固树立问题意识，坚持问题导向，主动俯下身子去调查研究工作中的痛点、堵点、难点，善于发现和抓住主要矛盾与矛盾的主要方面，抓住影响全局的重点工作和关键环节全力突破。

（三）落实成效“看得见”。抓落实，最终要落得实、见实效，这是归宿和目的。我们大家都反省一下，有没有工作开始时轰轰烈烈，中间平平淡淡，最后杳无音信的现象？还有些工作表面上看像是安排部署了，也督促推进了，实际上却没有什么拿的出手的成果，其实这都是“伪落实”，如果我们一直在这种假象里打转，时间长了，自己也容易失去动力和方向。比如我们部署的“分调裁审”改革工作，现在过去有两个多月了，有没有落实不是看你有没有开会、搞没搞方案，最终是要看有没有实现多元解纷、简案快审、繁案精审，有没有实现“百分之二十的法官办百分之八十的简单案件，百分之八十的法官办百分之二十的疑难复杂案件”目标，如果你的速裁团队人均办案数还不如普通法官平均办案数，能说改革落实到位吗？这里再强调一点，“一把手”抓落实要善于抓看点，其实单单按时完成任务只是工作的最低要求，而创造特色亮点才是工作的最高标准。我们每个法院院长工作千头万绪，其实归纳起来只有三句话：办好案子、管好队伍、创造特色。所以，希望我们每个单位，都结合自身实际，集中力量在自己的优势方向搞点创新，搞点特色和亮点，让咱们法院的品牌叫得响，传得开。

同志们，总书记讲新时代要有新气象更要有新作为。面对总书记的要求、组织的重托和人民的期待，我们对纷繁复杂的工作任务是没有任何讨价还价余地的，既然无从推卸，何不快乐承担！我希望我们全市两级法院一道坚定决心、提振信心，开拓创新，尽锐出战，继续打硬仗、啃硬骨头，奋力开创荆门法院的新气象，积极展现荆门法院的新作为，以优异成绩向祖国母亲70华诞献礼！